基于IT实现路标规划,Charter模板化管理
产品规划使公司/产品线更加了解行业市场的发展趋势和潜在市场机会,更好地把握产品开发的方向与战略作用,同时更有利于组织资源的科学分配,最终为公司/产品线战略目标实现提供坚实的计划支持。
主要包括:•制定和评估产品线经营规划,并协助经营管理团队分解经营目标至下层团队。•驱动产品投资组合及路标规划、项目优先级排序,驱动立项评估,并根据需要预审项目决策材料,支撑高层决策。•审视新业务、新客户并向决策团队提出建议。
Charter开发使规划产品的方向和节奏更准确、能更好踏准市场节拍,产品能更好的满足客户需求和解决客户问题,且在同类产品中更具竞争力,为公司更好的贡献现金流和利润。
主要包括:•组织市场分析、竞争分析,分析客户价值、公司价值,负责完成市场评估,确定目标客户和市场。•分析标准演进、技术发展趋势,剖析竞争对手产品架构,论证新产品技术可行性。•制定产品目标成本,开展财务分析,评估可盈利性。